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一级建造师备考必备,管理考点精选

2017-09-01 17:41:00     来源:wangluobu
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2017年一级建造师备考冲刺阶段,卓途教育名师陪你备考到最后,系列经典总结送给你,让我们一起向着梦寐以求的证书出发。

管理:考点一

施工成本管理的任务

(整章基础,每年都会考查)

预测—计划—控制—核算—分析—考核

预:

施工前,预测出单位成本或总成本。

计:

货币形式的书面方案,是降低成本的指导文件;三指标--质量(率),效益(额),数量。

控:

控制在计划范围内,目标—合同文件,成本计划,动态资料---进度报告,工程变更,索赔资料。

核:

一对象,两环节,三同步,两个竣工核算。

分:

寻降低途径,贯穿全过程,分析是关键,纠偏是核心。

考:

总结与评价,两指标—施工成本降低额,施工成本降低率。

考点二

赢得值法

(管理仅有几处计算题,此点很吃香)

BCWP(已完预),ACWP(已完实际),BCWS(计划预);

CV(费用偏差)=BCWP—ACWP;CV<0时,表示超支,CV>0时,表示节支。

SV(进度偏差)=BCWP-BCWS;SV<0时,表示进度延误,SV>0时,表示进度提前。

CPI(费用绩效指数)=BCWP/ACWP;CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。

SPI(进度绩效指数)=BCWP/BCWS;SPI<1时,表示进度延误;SPI>1时,表示进度提前。

注:

CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。

发生重大问题:

三条曲线离散程度不断增加。

考点三

施工成本基本分析方法

(有计算容易混,此点出题再好不过)

比较法:实际与目标指标对比,本期与上期实际指标对比,与本行业平均、先进水平对比;

因素分析法:

先实务量,后价值量,先绝对值,后相对值(重点计算);

差额计算法:

因素分析法的简便算法;

比率法:

相关比率法,构成比率法,动态比率法。

一建备考的紧张阶段也已开始,这个时期大家要集中精力、找到方法,听课、看重点、习题练习相结合进行学习,提高学习效率。卓途教育网课和面授都在授课中,更有老师督促学习,押题密训班正在招生,让2017年考过一级建造师变得更加简单,想要加入的快行动。

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